按照集团公司*委统一部署，皖通公司*委扎实开展全国国有企业*的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”工作，对标*总*在全国国有企业*的建设工作会议上的重要论述，认真总结国企*建重要经验，查缺补漏，强基固本，用好成果，蓄力提升，为高质量发展强“根”铸“魂”。

         周密部署，层层压实“责任链”。皖通公司*委高度重视“回头看”工作，迅速成立工作领导小组，制定工作方案，组织各管理单位全面开展“回头看”。为进一步压紧压实“回头看”工作责任，公司*委召开动员会，要求公司各级*组织再学习再领会再落实*总*有关国企*建重要讲话精神，推动工作责任层层传递、压力层层传导、任务层层落实。各级*组织*认真履责，充分发挥“头雁效应”，亲自安排部署、亲自盯紧任务，稳步推进，确保上下贯通、衔接有力。

        认真总结，如实亮出“成绩单”。五年来，皖通公司贯彻落实全国国有企业*建工作会议精神，牢记“姓*属国”，坚持加强*的领导与完善公司治理有机统一，推进*建进章程，严格执行“第一议题”制度，把*建贯穿于公司发展全过程全方位，推进*建与经营互融互进、同频共振。坚持把*治建设放在首位，贯彻落实*、省委省*各项决策部署，脱贫攻坚取得重大成果，防治污染措施落实有力，疫情防控工作取得重大胜利，安全生产持续稳定，国企深化改革三年行动稳步推进，2020年荣获“全国文明单位”“全国交通运输系统抗击新冠肺炎先进集体”称号。聚力主业主责，加快推进全省“五纵九横”高速公路网建设，平稳高效承接集团营运管理平台，加快营运管理全面提档升级，延伸拓展微笑服务内涵，全方位打造“皖美出行”大路网服务体系，为人民群众提供更加优质高效的通行环境。以推动基层*建标准化为牵引，全面实施基层*建“领航”计划，抓基层打基础、补短板强弱项、抓示范创品牌、建机制促发展，以高质量*建引领高质量发展。

          对标梳理，精准查找“薄弱项”。以*总*关于国有企业改革发展和*的建设重要讲话重要论述为标尺，一项一项、扎扎实实对标自查，既看过去工作中的成绩经验，也看当前落实中的具体问题；既对照“底线要求”看是否自上而下落实到位，也对照“高线标准”看质量实效、作用发挥是否达到要求，全方位摸清现状、掌握实情，防止简单对账走过场。皖通公司*委召开会议，听取“回头看”情况报告，研究制定整改方案、责任清单，推深做实“回头看”工作“后半篇文章”。

        强化督导，确保取得“新成效”。皖通公司领导深入各管理单位，开展“回头看”、*史学习教育、*建品牌创建集中督导，严查以开会发文替代工作落实、以写报告替代排查过程等形式主义问题，确保“回头看”不偏不虚。各级*组织坚持立行立改，注重把“及时改”和“长久立”结合起来，与*史学习教育“我为群众办实事”实践活动统筹起来，切实解决一批问题、堵塞一批漏洞，让干部职工感受到“回头看”带来的新变化新成效。